東京オフィスの8階にあるPOW（プロジェクト・オリエンテッド・ワークプレース）は、案件ごとに各部署から集まったメンバーがチームデスクに座る。「デザインやエンジニアリング、構造、設備など職能の異なる職員が机を並べて作業する。そうしたチームが同じフロアにいくつも同居しているから刺激がある」（同社設計部・勝矢さん）。個人ゾーンとコラボレーションゾーンを区切った従来のオフィスは効率性に優れる。

しかし知的生産性はどうか。「いろいろ目に入る、摩擦やノイズの多い環境のほうがみんなで知恵を出し合える。インフォーマルな横のつながりを生かした働き方ができる」――日建設計ではそう考えた。

プロジェクトごとに島をつくると業務が見える化する

チームデスクの横を通りかかると、作りかけの模型が目に入る。「前よりもお互いに何をやっているか見えやすくなった。プロジェクトがつねに顕在化していることで、外からのつっこみが入りやすい」（POW責任者・執行役員の亀井さん）。アイランドタイプのチームデスクそのものが、プロジェクトの外との接点になっている。個人にひきつけたデスク空間は、ともすればタコツボ化を助長し、社内の豊富なリソースを分断する。「個人でやっているなら自宅で働けばいい。会社のスケールメリットを生かせる環境がつくり出すビジネスに期待している」。

フロアの中心部に、誰のプロジェクトにも属さないテーブルを置いているのも、インフォーマルなコミュニケーションを促すためだ。「社外の専門家をプロジェクトに招くときもコラボレーションしやすくなった。会議室ではなく、作業場にきてもらう感覚が喜ばれる」（同社設計部・塩浦さん）。プロジェクト単位で集合・離散するので、すべての什器を軽量化し、キャスターをつけて可動式にするなど、細かな工夫にもこだわっている。

POWの実験は空間だけではない。所属部署やプロジェクトにとらわれない、横断的なつながりをつくりだそうとしている。「Cloud-PTという課外活動を通して、社内のリソースを掘り起こしたり、つなげたり、外に発信しようと考えている」と塩浦さん。ユニークな活動の1つが「お花見テーブルPT」だ。テーブルの表面をステンレスで鏡面化することで、下を向いていてもそこに映り込んだ桜の花を見ながらお酒を飲めるという製品アイデア。設計事務所らしからぬ活動だが、こうした動きを通して世間のイメージも当事者たちの既成概念も取り払われると期待している。

このcloud-PTはもちろん社内に限らず、コンサルタントやアートディレクター、編集者といった外部の専門家と広くコラボレーションするためのプラットフォームとしても使われる。POWの試みは、塩浦さん、勝矢さんなど、30代の比較的若い社員たちが中心となって行われているのが特徴だ。「これが日建設計としての正解とは思っていないが、新しい働き方を考える大事な実験だと考えている」（勝矢さん）。

WORKSIGHT 01（2011.10）より