働き方改革を進める中で、上司は部下をどう管理していけばいいかとよく聞かれますが、何を管理しているのか聞いていくと、実際のところほとんど何も管理されていないという印象です。突き詰めれば、「オフィスに来ているかどうかを管理している」ということかもしれません。今後の…

前編で、リクルートホールディングス在籍時の働き方改革について話しましたが、グランドデザインが描けないのはイノベーションに通じます。ですから、僕らは当初「ワークスタイルイノベーション」と言っていました。働き方を再発明しようというスタンスです。ウォーターフォール方…

リクルートで働き方改革に取り組んだ経験を他社の働き方改革に生かし、人生設計をもっと自由にできる社会を作りたいという思いで、Redesign Workという会社を立ち上げました。人生100年時代といわれる中、ライフステージはさまざまに変化するのに、働く環境は柔軟…