組織の生産性を最大限に引き出す希少な経営資源は「TIME（時間）」「TALENT（人材）」「ENERGY（意欲）」です。「時間」については過剰な階層構造を排して効率よく業務を進めること。そして「人材」については、差別化の源泉となるディファレンスメーカーを見つけ…

約20年に渡り、世界の大企業に対するコンサルティングに従事してきました。その中で痛感することですが、複雑な組織構造や硬直した労働環境が生産性を低下させる、いわゆる「大企業病」に罹っている企業の何と多いことか。組織が長期的に繁栄するために生産性の向上は欠かせませ…